组织计划就是在日常状态下去执行一项任务，包括组织 一个会议、一场比赛或者调研一个项目等。回答组织计划题，记住两点。一是没有必要描绘出每一个细节(很多同学回答就是恨不得表达出每个细节，让听的人把握不住重点，很容易超时);二是要有画面感(很多同学就把组织计划框架往上一拍，压根不思考题目在说什么)，这两点很重要，这两种惯常的回答方式也极不可取。

下面我们结合一道例题展开讲解。

例：你单位开展学习总书记系列讲话研讨会议，你负责会议组织工作，你会如何开展?

前期：“前期”也就是我们俗称的做事情的准备阶段，也称为“人财物地时”，在前期各要素中，最重要的有三点“人员”、“方案”、“通知”。因为一个活动要想搞起来必须有人和活动方案，人又分为组织方和参与方(通知)，有了这三个要素就能搭建起一个活动。

第一，根据领导的指示和安排，结合本次研讨会学习总书记系列讲话的主题，明确会议具体内容，从而制定本次会议的实施方案，明确会议各方面基本要素。

第二，组建研讨会议工作组，并对工作人员进行分工，保证大家能够权责明细，各司其职，参与会议。

第三，通知与会人员按时参加此次研讨会，并告知会议流程，如果有需要邀请相关媒体参加并报道本次会议。

中期：“中期”也就是整个活动的执行环节，也就是最重要的环节。在这个环节我们强调“内容”和“ 方式”。我们结合题目，按照会议流程，组织如下。

第一，由单位领导结合我单位实际，对本次研讨会做指导性讲话，并介绍会议流程和学习重点。

第二，由单位负责政工的同志宣读学习材料，并通过 ppt 的形式给大家进行简单阐述性讲解。

第三，与会同志以小组为单位展开自由讨论，加深对总书记系列讲话的理解和认识，每组指定一名代表做好讨论记录。

后期：“后期”是我们活动的收尾阶段，最主要的工作是“总结”，也就是形成这次活动的一份总结性材料。这份材料既是这次活动的总结，也是以后开展类似活动的很好借鉴，并且可以利用材料进行宣传，来扩大我们活动带来的影响力。结合例题，总结如下：

会议结束后，对会议现场进行清理，对会议记录和各小组讨论记录进行汇总，编撰成文，形成一份系统、全面、的会议纪要，供有关领导参阅，以供其后续决策。

以上是东吴教育对计划组织题目的一些看法，大家要突出工作中的重点，最后祝大家在面试中取得好成绩。