专项练习：

　　资料 7

　　中国车市在经历了迅猛扩张，成为世界最大单体市场的同时，也渐渐放慢了自己向前的 步伐。从 12 年前的白手起家，到如今已经赫然位居行业第一集团，D 公司创造的速度奇迹 在业界声名显赫。从最初的单一车型开始，到如今已经成功完成了主流市场区间的全产品布 局；从最早只有一个工厂，到现在的四地八厂；从初始的单一合资品牌，到现在坐拥主流合 资两大品牌；从零起步到 600 万保有客户，这一切只用了 12 年的时间，D 公司就快速地完 成了从“小字辈”到“大体系”的转变。

　　然而，在中国车市发展进入新阶段的今天，D 公司过去单纯的快速发展模式已经不适用 了，对此，该公司肖总表示：“车市已进入到一个新阶段，速度下了一个台阶，并不意味着 车市发展的黄金时代已经结束。在新形势下，快是一种质量，慢是一种智慧。未来我们要从 ‘要素驱动’转化为‘创新驱动’，对企业体系进行全面的优化升级，努力实现‘快’与‘慢’ 的平衡，以更稳健、更具核心竞争力的姿态，去应对车市发展新趋势。”

　　随着互联网、信息技术的发展，消费观念的成熟，中国车市进入了以用户为中心的精细 化、个性化时代，D 公司顺应时代变化，通过基于大数据分析的营销管理和创新，继续保持 迅捷的市场反应速度、高效的体系反应能力、迅速的消费响应能力。公司专门成立了数据营 销部门，打造国内首个汽车品牌自建的线下线上一体化开放平台，通过互联网手段持续跟踪、 收集、分析消费者的需求变化趋势，根据所得结论及时制定和推进符合用户兴趣点的营销计 划；同时，产品年轻化的节奏也依然保持着“快”的本色，不断推出符合年轻人口味的高颜 值产品。

　　与此同时，为了实现企业高效的执行力，D 公司在其内部进一步提升企业的全价值链体 系竞争力，着力打造高效务实具有凝聚力的经营团队，整合企业及合作伙伴资源，充分挖潜， 增强每个工作环节的协同效应，让所有部门为同一目标共同发力，实现体系竞争力的最大化。

　　如果说 D 公司过去的发展模式是“要素驱动”，那么如今全新体系竞争力的打造，就是 以“创新驱动”为核心，推动品牌建设、产品营销、人才体系等每一个层面的发展。D 公司 坚持品牌向上战略，升级创新自主品牌，不断引进最新技术的国外品牌，以更具时代感、互 联气质的品牌印象去赢取更多年轻用户的心。公司旗下的某品牌早已启动了以纯电动汽车为 方向的新能源汽车发展战略，未来将以“用户体验”为核心，通过一系列的创新营销手段， 逐步将先机转化为市场优势，全面推进该品牌的市场普及，形成新的市场增长点。人才体系 的全面升级是确保体系竞争力向卓越跨越的最基础保障。对此，D 公司启动了被称为“企业 大学”的人才培养计划，针对不同发展阶段、不同类型的员工精心设计培训项目，努力打造 核心关键人才团队，通过一揽子人才提升战略去挖掘年轻人才，充分发挥优秀年轻员工的创 新活力，让新思想、新创意成为 D 公司下一阶段发展的核心驱动力。

　　（二）给定资料 7 介绍了 D 公司应对车市“发展新趋势”取得成功的一些做法；请从 中归纳出若干条经验，以供其他企业借鉴。（20 分）

        要求：（1）分成几个方面，以“在……方面……，主要体现为……”的表现形式，分 条列出；（2）准确全面，简洁明了；（3）不超过 300 字。